為什么要進(jìn)行財(cái)稅規(guī)劃？

由于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大，對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度。

長期制度混亂必然帶來經(jīng)營混亂，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，造成企業(yè)虧損。

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正保安盛資深財(cái)稅顧問與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分前置溝通，了解企業(yè)實(shí)際需求及發(fā)展目標(biāo)，綜合考量，建立健全財(cái)稅制度，定期進(jìn)行修正。

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